如何处理各部门经理之间产生的冲突?

    抑郁症 港湾心理 334次浏览 0个评论

    如何处理部门经理之间的矛盾?

    如何处理各部门经理之间产生的冲突?组织系统中各部门之间的关系,很大程度上是部门与部门经理之间的关系。每个部门经理的整体情况,无论是在关系部,对他们之间的和谐关系都有很大的影响。因此,在处理部门经理之间的冲突时,有必要加强合作与协调,特别是以下三点:

    1、注意相互沟通,这不仅是好部门的需要,也是需要好关系的部门。沟通是双向的,多方面的。要加强沟通,从目标、思想、情绪、信息等角度达成共识,这是协调各部门领导关系的重要依据。

    2、提倡强调自己工作的地位和作用来相互支持,而不是贬低部门领导之间,并确认其他部门的相同地位和作用。工作和赡养应该不仅仅是一种乞讨的方式,更应该是一种双向的给予,用来代替“鸡犬之声不闻,老死不相往来”的自我封闭状态,以及“各人在自家门前扫雪,别人披上冰霜”的狭隘做法。

    3、促进合理竞争,因为所有处于不同岗位的部门,在系统的组织和职能上,不仅有共同的利益和目标,而且有各自不同的利益和目标,部门之间,所以必然存在竞争。组织中各个部门的状况和职能不佳,不仅体现了相应的权利和义务,也体现了相应的责任和贡献。这是组织系统各部门在协作过程中竞争的客观基础。在一个组织内,竞争是最活跃的因素和力量之一,它随着组织系统而改变功能。

    这个功能可以使系统逐渐改变,充分发挥组织的作用。系统还能组织颠覆性的变革,导致组织内耗不稳定,系统、结构、功能内耗不稳定。部门之间的合理竞争可以形成正常的竞争关系,求同存异,相互支持,密切合作,竞争几千周,以最大的热情和创造力努力实现整体目标体系的组织。


    港湾心理 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本文网址:如何处理各部门经理之间产生的冲突? https://www.xinlitu.com/2511.html
    喜欢 (3)
    支付宝[13571844594]
    分享 (0)
    发表我的评论
    取消评论

    表情 贴图 加粗 删除线 居中 斜体 签到

    Hi,您需要填写昵称和邮箱!

    • 昵称 (必填)
    • 邮箱 (必填)
    • 网址
    在线客服
    客服小哥
    我们将24小时内回复。
    12:01
    您好,有任何疑问请与我们联系!
    微信咨询

    选择聊天工具: