如何处理各部门经理之间产生的冲突？-心里图

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如何处理部门经理之间的矛盾？

如何处理各部门经理之间产生的冲突？组织系统中各部门之间的关系，很大程度上是部门与部门经理之间的关系。每个部门经理的整体情况，无论是在关系部，对他们之间的和谐关系都有很大的影响。因此，在处理部门经理之间的冲突时，有必要加强合作与协调，特别是以下三点:

1、注意相互沟通，这不仅是好部门的需要，也是需要好关系的部门。沟通是双向的，多方面的。要加强沟通，从目标、思想、情绪、信息等角度达成共识，这是协调各部门领导关系的重要依据。

2、提倡强调自己工作的地位和作用来相互支持，而不是贬低部门领导之间，并确认其他部门的相同地位和作用。工作和赡养应该不仅仅是一种乞讨的方式，更应该是一种双向的给予，用来代替“鸡犬之声不闻，老死不相往来”的自我封闭状态，以及“各人在自家门前扫雪，别人披上冰霜”的狭隘做法。

3、促进合理竞争，因为所有处于不同岗位的部门，在系统的组织和职能上，不仅有共同的利益和目标，而且有各自不同的利益和目标，部门之间，所以必然存在竞争。组织中各个部门的状况和职能不佳，不仅体现了相应的权利和义务，也体现了相应的责任和贡献。这是组织系统各部门在协作过程中竞争的客观基础。在一个组织内，竞争是最活跃的因素和力量之一，它随着组织系统而改变功能。

这个功能可以使系统逐渐改变，充分发挥组织的作用。系统还能组织颠覆性的变革，导致组织内耗不稳定，系统、结构、功能内耗不稳定。部门之间的合理竞争可以形成正常的竞争关系，求同存异，相互支持，密切合作，竞争几千周，以最大的热情和创造力努力实现整体目标体系的组织。